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Home»Locales»Armenia»Con auditorías y denuncias, Contraloría refuerza control a los recursos públicos de Armenia

Con auditorías y denuncias, Contraloría refuerza control a los recursos públicos de Armenia

12 marzo, 2026
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Imagen de referencia. Foto: Quindío Noticias
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El plan de vigilancia y control fiscal territorial para 2026 comenzó a ejecutarse en el municipio de Armenia con la instalación de auditorías en varias entidades públicas, con el propósito de fortalecer el seguimiento al manejo de los recursos públicos. Así lo confirmó el contralor municipal, Joaquín Andrés Urrego Yépez .

De acuerdo con el funcionario, actualmente se encuentran instaladas cuatro auditorías en entidades clave de la administración local: la Alcaldía de Armenia , la Empresa de Desarrollo Urbano de Armenia (EDUA) , la empresa de movilidad AMABLE y Fomvivienda .


Según explicó el contralor, estas auditorías ya fueron formalmente instaladas y actualmente se encuentran en la fase de planeación, etapa en la que se definen los alcances y metodologías de revisión.

“Hemos iniciado ya nuestro Plan de Vigilancia y Control Fiscal Territorial. En estos momentos tenemos cuatro auditorías instaladas en el municipio de Armenia: la Alcaldía, EDUA, AMABLE y Fomvivienda. Estas auditorías ya están instaladas y estamos en la fase de planeación correspondiente”, señaló Urrego Yépez.

El funcionario indicó que estas revisiones corresponden a la vigencia fiscal 2025 , debido a que el control fiscal que ejercen las contralorías es posterior y selectivo, tal como lo establece la Constitución.

El contralor también explicó que durante la vigencia 2026 se realizará la supervisión del 100% de los sujetos de control que tiene la entidad en el municipio.

“En nuestro Plan de Vigilancia y Control Fiscal Territorial de esta vigencia 2026 cubriremos los ocho sujetos de control que tenemos en la Contraloría. Vamos a hacer una cobertura del 100 %”, precisó.

Además de las auditorías ordinarias, la entidad también adelantará revisiones adicionales sobre aspectos específicos de la gestión pública mediante puntos agregados que serán evaluados dentro del mismo proceso de control.

Paralelo a las auditorías, la Contraloría municipal adelanta cinco actuaciones especiales de fiscalización , las cuales se encuentran actualmente en curso dentro del ejercicio de control fiscal permanente.

El contralor explicó que estas actuaciones se originan, en muchos casos, a partir de denuncias presentadas por la ciudadanía , las cuales son recibidas a través de diferentes canales institucionales.

“De manera diaria recibimos denuncias y quejas que son tramitadas y contestadas de manera oportuna”, afirmó.

Entre los temas reportados por los ciudadanos se encuentran inquietudes relacionadas con presupuesto participativo , proyectos de infraestructura y ejecución de obras públicas.

Un ejemplo de ello fue la denuncia sobre un tramo de la Avenida Centenario que permanecía sin pavimentar. Según el contralor, tras los requerimientos realizados por la entidad a la administración municipal, se pudo evidenciar que las obras fueron finalmente ejecutadas.

También se han recibido denuncias relacionadas con la operación de la PETRUN , caso en el que se adelantó una investigación sobre el proceso de planeación contractual realizado por el IMDERA.

“Se realizó una investigación exhaustiva sobre la planeación que realizó el IMDERA para la suscripción de ese contrato. Se pudo evidenciar que se cuenta con el estudio económico y el análisis para definir el valor estimado del contrato”, explicó.

Finalmente, el contralor hizo un llamado a la ciudadanía para que continuara utilizando los canales oficiales de la entidad para presentar denuncias o inquietudes relacionadas con el manejo de los recursos públicos.

Para ello, la Contraloría dispone de su página web, redes sociales y correos institucionales, a través de los cuales se pueden reportar posibles irregularidades.

“Es una premisa de esta administración contestar y resolver inquietudes o dudas por parte de la ciudadanía de manera oportuna”, concluyó Urrego Yépez.

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